ベンチャー向けの人事制度

こんにちは。
コンサルタントの中村です。

先日お話ししていた社長さんから、「私は以前は大企業に所属していたので、大企業の人事制度は把握しているが、ベンチャー企業向けの人事制度というものがあるなら教えて欲しい」とのご質問を受けました。

結論から言うと、私は「ありません」とお答えしたのですが、なぜなら大企業であってもベンチャーであっても、成果を出す人事制度はベースは共通だと思っているからです。言わば「人事の型」の様なものがあります。

けれど大企業の制度とベンチャーの制度はもちろん違う訳ですが、何が違うかと言うと、その運用力に照らし合わせて制度の精緻さが変わってきます。

私個人としては、ベンチャーにいた期間が長いので、あまりガチガチに固めすぎた制度よりも、上長の裁量をある程度反映できる方が好みではあります。ただこれができるのは、やはり所帯が小さい間で、また、小さいうちは評価する方も経験の少ない人が多いので、あまり多くを求めず、ポイントをついた運用にしておく方がベターです。

逆に組織が３００人、１０００人と大きくなってくると、個々の裁量を入れすぎると回らなくなりますし、これを精緻な仕組みで回す運用力も確保できる様になっていきます。

それではまた。

フォー・ノーツ

シニアコンサルタント

中村真一郎

マナーを意識していますか

いつもブログをお読みいただき
ありがとうございます

前回からブログメンバーに加わった、
長澤でございます

先にお伝えいたします（笑）

わたくし“辛口”でございまして、
グサっとくる言い回しが

多々あるかと存じますが、
ご了承くださいませ

さて、4月から継続して行ってきた
新入社員ビジネスマナー研修も終わりを迎え、
いよいよ社会人として本格的に意識を

高める時期に突入いたしました

新入社員研修をしていると毎回感じることが

“先輩のマナーがなっていないではないか”

なぜ、人は慣れると手を抜くのでしょうか

慣れるということは、

度々経験して当たり前のことと受け止める
ようになり、慣れっこになる

という意味もありますが、

わたしは、慣れるとは、
何度も経験して上手くなると言い換えたい

よって、社会人何年目の先輩方は、
慣れることでさまざまな事を“上手くやれる”
ようになっていていただくことが理想

梅雨に入り、ジメジメ

徐々に暑さが増してきましたね

そこで、気になるのが“身だしなみ”

新入社員は綺麗なものです

スーツに着慣れてはいないものの

なぜか、第一ボタンを外していても
清潔感がある！

それはきっと、マナー研修で
「身だしなみを意識すること」を
しっかり叩き込まれているからでは
ないでしょうか

慣れてしまった先輩方、是非とも、
慣れる＝上手く着こなして

いただきたいです

着こなしは、
ブランド品を身につけることではありません

なぜ、それを着るのか

そしてそれを着ることで何をするのか

その意識が大切なのではないでしょうか

暑くなると気になるのは、汗じみ

そしてそれが毎日続くことによって生じる
服に染み付いたニオイ

汗ばむ季節だからこそ皆、
“自分は臭いのだ”と思うべきです

便利な世の中になりましたね

ちょっと汗をかいたら良い香りの
汗拭きシート

制汗スプレーなど、
いろいろ販売されています 

社会人だからこそ“ニオイのマナー”も
大切なビジネスマナーです

夏こそ、自分は“臭い”と思いなさい

相手に不快感を与えな為にも、
ニオイのエチケットを考えましょう

それが相手に対する思いやりなのです

そう、マナーとは

“相手に対する思いやり”

社会人ベテランの皆さま

相手に対する思いやり“マナー”を意識して
日々過ごしていらっしゃるでしょうか

暑くなる季節だからこそ“ニオイのマナー”を

意識して過ごしてみませんか

そして“慣れる”とは、“上手くなること”

気づきを得ていただけた方が
一人でもいらっしゃいましたら光栄です

最後までお読みいただきありがとうございました

何のために働くの？

こんにちは。曽根です。

先週の金曜日、

アイデムさん主催JOBRASS Real SUMMER（合同説明会）へ

参加させていただきました。

いつもありがとうございます。

今回は初の試みで、弊社2年生のオカモトと私も

「ES等で悩んでいる学生たちの話を聴く」という趣旨で、

1ブースを担当いたしました。

CareerLampなどで話をしているときもそうですが、

何で就職活動するの？と尋ねると、

ほぼ１００％沈黙になります。これ面白い。

大学を卒業したら、当然進む道だと思っているんですよね。

ある意味そうなんですが、ある意味そうではなくて、

就職活動は学生の延長線で、

「受験」と「就活」は同じだと考えていると、

大きな落とし穴に落ちてしまうのでは。。。と、私は思います。

今までは「与えられる側」、これからは「与える側」へと変化を

求められているのです。

社会へ一歩を踏み出すとは、まずそこに気付くことではないでしょうか。

そのためにも、「社会」を知り、「会社」を知り、「自分」を知り、

自分の道はどこにあるのか、しんどいけど悩んでほしい。

話の途中で涙した子。長い沈黙になった子。

何も落ち込むことはないよ。

今はそうやって悩むことが大事なんです。

テクニックに走らず、考えてほしい。

一方で、パネラーとして登壇されていた各企業の若手社会人の頼もしいこと！

なんのために働くの？という問いに、

彼らなりの明快な回答（目的）があり、

弊社代表も「日本は明るい！」と申しておりました。本当に素晴らしい。

勝手な推測ですが、彼らだって少し前は、

話を聞いている学生たちとさほど変わらなかったでしょう。

就職することがゴールではありません。

この問いを胸に頑張ってください。必ず就職できます。

（やることやってればですけど。。。）

そして、こんなキラキラした若者たちを増やすことが、

ちょっとだけ先を歩いている我等大人達の大事な役割ですよね。

そのためにも、この問いを胸に、まず自分たちがキラキラせねばです。

皆さん、なんのために働いていますか？

オカモト、頑張ったね。

紫陽花

こんばんは、岡本です。

いつもお昼のお弁当を買いにいく道に、ついにアジサイが咲きました。もう梅雨の時期になりましたね。

2015年も半分終わりですね。

と、まあ、こんなことを、ぽそっとでもオフィスで呟いたら大変です。大ブーイングです。


さて、いきなりですが
よく『コップの水』のお話を聞きます。


あるコップに半分のお水が入っているとすれば、
あなたは、それをどう捉えるかというもの。


①まだ半分も水がある
②もう半分しか水がない


こんな感じで、誰でも聞いたことがあると思います。
ものは考えようだ、ということでしょう。

でも、このお話でさえ、有名になりすぎて固定的な考え方に聞こえるような気がする。


③またコップに新しい水が半分入る
④あと少しでコップが空になる


捉え方は無限にあるはずなのに。
たとえば、水にフォーカスするのではなく、コップに視点をおくとか、
真上から見てみるとか、何かを混ぜてみるとか。

私は、頭がカチカチに固いので、
よく頑固だと言われます。（笑）
なので、物事をひとつの角度からみるのではなく、
いろんな角度から見られるようになりたい、と思うここ最近でした。


先週からのどの風邪がやっかいで、
ゲホゲホしながらの毎日が続いています。

皆さま、季節の変わり目ですので
どうかご自愛くださいませ。

今週はついに人事プロデューサークラブのゴルフコンペ(＾◇＾)！
がんばりますっ！

いつ人事制度を入れるか。

コンサルタントの中村です。

先日、初めて訪問したお客様のところで、「今、社員はまだ5名なんだが、いつから人事制度を入れるべきか」とのご質問を受けました。

結論から言うと、「ベンチャー企業で制度が必要となるのは、仕組みが無いと社員の納得感を担保出来なくなった時」でいいと思うのですが、もう一つ納得感を担保する大事な要素があって、それは「社員に対する会社の考え方」の整理であって、これは今すぐ必要でしょうとお答えしました。私たちはこれを「人事ポリシー」と呼んでいます。

人事ポリシーは例えば、「社員に長く働いて欲しいのか、一定期間で卒業して欲しいのか」とか、「社員を価値を生み出す資産と考えるのか、消費する資源と考えるのか」といった、会社（社長）の価値観を反映したもので、これを明確にしておかないと、そもそも社員に何を求めているかも定まりませんし、評価がぶれてしまいます。

この人事ポリシーを一度確認して、社員に求めるものを明らかにした上で評価と報酬を決定していれば、概ね30名くらいまでは社長の一存でも納得感と全体感のある評価と処遇ができるでしょう。30名を超えてくると仕組み化をしないと、（できなくはありませんが）大変になってくると思います。

ただ早く仕組み化することで、その分早く社長の時間を空けたり、組織で人を評価する（すなわち育てる）という文化を醸成することも出来ます。このあたりのタイミングは経営判断によるところですが、とにもかくにも人事ポリシーは早めに一度確認しておくことをお勧めします。

それではまた。

フォー・ノーツ

シニアコンサルタント

中村真一郎

ヨロシクお願いいたします

今日からスタッフブログに参加させていただきました
長澤と申します
実はわたくし、２０１４年４月にフォー・ノーツメンバーとして
ジョインさせて頂いておりました
あっという間に１年が経過

１年前を振り返ると、新しい環境にチャレンジすることは
ものすごく勇気のいることでした
しかし、フォー・ノーツメンバーの温かいお心遣いにより
今やすっかり溶け込んでおります
改めて感じたことは
新しい環境に飛び出すことで、また新しい出会いがあり
そこには“ご縁”という掛け替えのないものがあることを
実感しております

フォー・ノーツの社長の格言にマイブームがございまして
１つご紹介いたします
↓↓↓
“出世は影響力！”
まさに、おっしゃる通りです
どんなにスキルのある方でも、ひとりで淡々と黙々と
成果をあげているだけでは、周りからの評価は低いでしょう
・周りを巻き込む力
・コミュニケーション能力
・マネジメント力
などなど、さまざまな角度から周りへの影響力を発揮してこそ
認められ、評価され、出世できるのもだと

良い意味でも悪い意味でも影響力のある方はいらっしゃいます
自分を取り巻く環境に対して良い影響力を与えられる大人を
目指して日々精進しなければと感じる今日この頃でした

自己紹介がてら、先週のセミナーの一コマです

最後までお読みいただきありがとうございました

引き続きよろしくお願いいたします

(拝)(配)(背)

こんにちは。曽根です。

社内の話で恐縮ですが、

ワタクシ、たまに社長から「返事（はい）は1回でよろしい」といわれます。

マシンガントークに対する返事なので、

1回では物足りないかなと思っての返事なのですが、

社長からすると、聞いていない、流されていると感じるそうで。。。笑

コミュニケーションって難しい。

で、先日ちょっと調べ物をしたときに、

はいには(拝)(配)(背)という3つの意味があるとあったので、

社長に伝えたのです。

そしたら何だそれ。。。って。

まぁ、そりゃそーですよね。

（でも、これはこれで良いお話なので、ぜひ調べてみてください。）

こういった言葉の意味も大事ですし、

相手のことを思いやることも大事ですが、

結局思っているだけでは何も伝わらないのです。

言葉にする。行動にする。そうでないと究極、何も意味はないのです。

そして、この前提を頭においているかどうかだけでも、

相手との関係はちがうと思います。

典型的なのは夫婦関係。

「当然わかってくれているよね。」「当然やってくれるよね。」

この感覚はキケンです。

近しい関係はとかく陥りがち。

親しき仲にも礼儀ありとは、よく言ったものです。

世の中、GWに入りましたね。

多忙な日常から少し離れて、

今一度、周囲の特に近しい大事な人との関係を

振り返ってほしいし、振り返ってみようと思う週末でした。

皆様、よい休日を。。。

今日は少し時間があったので

美味しいちゃんぽんをいただきました♪